弟兄们，请看守好教会的“前门”；在主日讲台上，要站在最前线用真道塑造会众；长老团队，要追求在重大立场上的合一；当会众有需要时，要亲自走上前去与他们一对一地交流。有些人因良心受责备而需要帮助，有些人需要鼓励，还有些人需要责备。要准备好为每位“病人”的灵魂开出正确的良药。正如保罗所说：“向众人行事要有忍耐。”（帖前5:14）
在冰冷、隔离且充满警戒的监狱高墙内，健康的教会不仅能够存活，甚至能借着物质的匮乏与空间的狭小，开出最纯正的门训之花。这篇见证让我们看到，当解经式讲道、福音核心以及彼此负责的盟约关系进入高墙，最绝望的囚室也能变成敬畏上帝的差传教会。它打破了我们对“教会建立”的常规认知，也向所有身处高墙之外的牧者与信徒发出震撼的呼吁：不要遗忘那些被社会抛弃的灵魂，因为在同一位大牧人的眼中，高墙之内亦是充满盼望的宣教工场。
当人数不再攀升，这并非神对你劳苦的冷落，而是主权下的怜悯。它正在打碎我们对教会规模的偶像，迫使我们从“求人进来”转向“被神差遣”，将视线从冰冷的数字移向那群基督用宝血赎回、鲜活而宝贵的羊群。
这封牧者写给会众的公开信，揭示了从接纳新成员到执行教会纪律的每一个投票背后，如何交织着基督的托付与会众的责任。当我们共同转动这把钥匙，我们不仅是在处理成员手册，更是在那大有能力的同在里，守护着基督神圣的名，确保地上的见证与天上的裁决彼此契合。
本文指出，尽管现代教会设立了许多职务名称，但新约仅确立了两种职分：长老与执事。作者主张，所有教会员工都应符合这两种职分的资格与职责，无论其职位名称为何。唯有如此，教会才能保持合乎圣经的秩序与见证，牧者与会众的关系也能清晰而健全。
许多忠心的教会在讲台上清楚宣讲福音，却忽略了动员普通信徒在日常生活中传福音。本文指出阻碍信徒开口的常见障碍，并提出牧者可采取的四个关键策略：清晰教导、以身作则、实践培训、颂扬忠心。传福音不只是少数人的呼召，而是全教会生命的自然流露。
在当代教会生活中，地方教会与福音机构之间的关系常常引发讨论：两者应如何定位？如何互补，而非彼此取代？在《葡萄树运动》一书中，迈基·林奇深入探讨了这一关键议题，并提出切实可行的原则。本书评将带领读者一同思考：什么是福音机构？它与地方教会之间应当建立怎样的健康关系？
《为健康教会做预算》引导读者突破当下教会对增长和人数的执念，向教会领袖展示如何从以项目为中心、以消费者为导向的事工模式，转变为更加简化、基于圣经、以关系为导向的事工模式。
每个基督徒都应在当地传福音，如果可能，还应支持将福音传到地极的工作。地方教会有责任兴起、差遣和支持宣教士，目标不仅是让个人归向基督，还要在没有教会的地区建立地方教会。
在这本关于教会论的书籍中，狄马可牧师剖析了圣经对于教会的本质、教会的目的所做的论述，回答了三个重要的问题：教会是什么、教会的目标是什么，以及教会应当做什么。