答案取决于你所接手的教会类型。
- 新兴成长型教会。若你接手的是一间年轻且蓬勃发展的教会，切勿过于激进或过快地推行改革。此时会众热情高涨，对现有事工方式充满信心，可能难以理解你为何要改变。
- 老旧衰落型教会。若你接手的是一间历史悠久却日渐式微的教会，那么第一年进行一些重大改革或许是明智之举。否则惯性可能会彻底耗尽教会的生命力。因此，若你正在应聘这类教会，务必从一开始就向会众清楚说明改革计划与方向。
- 维持现状型教会。若你接手的教会整体上维持现状，可在初期考虑调整一些次要事项。先推动那些会众早就希望改变的部分，这不仅能展现你的领导力，也能为未来更大的改革建立信任基础。但务必谨慎的是：即便广受欢迎的改革也可能带来意料之外的问题！
本问答改编自菲利普·詹森（Phillip Jensen's）的文章“牧师应该在到任第一年展开改革吗？”（“Should Pastors Change Anything in the First Year?”）
译：DeepL/STH；校：JFX。原文刊载于九标志英文网站：Should pastors change anything in the first year?
